1、忠诚

众兴企业不一定能将全部有能力的员工挽留住，但对一个忠心耿耿的员工我们是不会让他走的，他会成为公司这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。天下人才济济，为我所用者才是众兴的人才。成为众兴的人才，前提是对企业忠诚，忠诚主要表现在以下几个方面：

站在领导的立场上思考问题；

与上级分享你的想法；

时刻维护企业的利益；

琢磨为企业创造价值；

在诱惑面前经得起考验；

在企业遇到危机时，能挺身而出，勇于担当。

2、敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、经验已不再是考量员工的首要条件。众兴企业甄选员工的首要条件是敬业，其次才是专业水平。

工作的目的不仅仅在于报酬；

提供超出报酬的服务与努力；

乐意为工作作出个人牺牲；

模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

重视工作中的每一个细节；

敬业比专业技术更重要；

份内工作不求奖励。

3、责任

提拔勇于承担责任的人，对众兴企业有着重要的意义，你工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去企业的信任。

责任的核心在于责任心；

充分节约利旧是责任心最好的表现；

把每一件小事都做好；

言必信，行必果；

错就是错，绝对不要找借口；

让问题的皮球止于你；

不因一点疏忽而铸成大错。

没有责任心的人应该辞退。

勇于担当，即使错也有情可原。

4、担当

当危难来临之际，企业希望看到分管领导能与公司患难与共，勇于担当，智慧、妥当的处理矛盾，化解风险。

风险中临危不乱，处险不惊，妥善地化险为夷，才是企业所崇尚的；

风险中找理由推脱责任，开溜的人让我们鄙视他。

5、积极与进取

不要事事等人交代，你只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发做事的人永远受众兴欢迎。

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上时代的步伐。一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

从“要我做”到“我要做”；

主动分担一些“分外”事；

崇尚毛遂自荐；

高标准要求：要求一步，做到三步；

一定要有事业激情，有激情才有动力。

以空杯心态去学习、去汲取；

不要总生气，而要争气；

不要一年经验重复用十年；

挤时间给自己“增高”、“充电”；

发展自己的“比较优势”；

战胜自我，低位进取，未雨绸缪。

6、低调与沟通

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

不好沟通者，即便自己再有才，也要打50%的折扣，缺乏想法的相互沟通，既不能传承思想做法，又无法进步；好的沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值，成为企业的重要人员。

不要邀功请赏；

克服“大材小用”的心理；

不要摆架子耍资格；

凡是人，皆须敬；

努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

成绩只是开始，荣誉当作动力。

沟通就是要解决问题，达成共识；

不说和说得过多都是一种错；

带着方案去提问题，当面沟通，当场解决，真诚沟通，化解矛盾；

培养接受批评的情商；

胸怀大局，既报喜也报忧；

内部可以有矛盾，对外一定要一致。

7、效率与成本

高效率的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是我集团非常看重的。

节约不是抠门，而是美德。不要把企业的钱不当钱，企业“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

跟无计划的忙、无准备的忙说“再见”；

心无旁骛，专心致志；

量化、细化每天的工作；

拖延是最狠毒的职业杀手；

利用ERP提高效率，完美效率。

长久（三次）不能完成交办任务的人应该辞退。

报销账目，一定要按规矩，有诚信；

不耍小聪明，不贪小便宜；

不浪费企业的资源，哪怕是一张纸；

珍惜工作的每一分钟时间；

每付出成本，都要力争最大收益；

想一想，你的任何决定和做法，企业都将付出巨大的成本。

省钱就是赚钱，省一元钱就等于赚三元钱。

加强成本的管理控制比赚钱要容易的多。

8、结果

“无论白猫、黑猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到企业的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

一开始就要想怎样把事情做成；

办法永远要比问题多；

聪明地工作，智慧地工作而不仅仅是努力地工作；

没有条件，就创造条件；

把任务完成得超出预期。

9、感恩

为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对企业有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

企业给了你饭碗；

工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

同事给了你工作中的配合；

服务对象帮你创造了成绩；

对手让你看到距离和发展空间；

批评者让你不断完善自我。

珍惜才会拥有、感恩才会长久。

10、团队

团队第一，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

滴水融入大海，个人融入团队；

服从总体安排；

遵守纪律才能保证整体战斗力；

不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

多为别人、为团队考虑；

领导能力，全部表现在团队的凝聚力上。

众兴集团是以铁矿、非金属矿和贵金属矿产资源开发为主业的大型企业集团。成立于1995年10月24日，总部位于天津滨海新区，分子公司分别位于内蒙古的包头市、巴彦淖尔市、阿拉 善盟、呼伦贝尔市，以及安徽的六安市，形成以内蒙古、安徽为基地，天津为控股集团的牛角之势。

多年来，众兴集团立足资源优势，抢抓战略机遇，推进资源综合开发利用，企业规模和实力不断壮大。现拥有铁矿、金矿、 油页岩、煤炭、硫铁矿、膨润土、石灰石、电气石、蓝晶石、玉石、湖盐和芒硝等数十种矿产资源探矿权或采矿权，形成了以铁矿为主，黄金、玉石、石灰石、膨润土等矿种多元发展的矿产资源开发利用态势，已发展成为以铁产业为主导，涉足铁矿、黄金、有色金属与新能源、循环经济、新材料等领域的大型民营企业集团；以优质的产品、良好的信誉赢得了客户和市场，获得社会各界的广泛赞誉。

众兴集团自1995年10月24日创立至今，从一家名不见经传的小企业，沐浴着国家改革开放春风，历经20多年，走过了创立发展期、快速成长期、稳步增长期，目前已成为国内一家资产超百亿元、主营业务收入近30亿元、员工超过3000名的跨省区大型绿色矿业集团。

一、公司创立阶段（1995年10月至2003年4月）

1、1995年10月24日，乌海市众兴煤炭有限责任公司（众兴集团前身）在内蒙古改革试验区乌海市乌达区三道坎正式依法设立。公司主营业务：洗精煤、无烟煤生产和销售。洗精煤产品面向煤焦化行业，无烟粒度煤供给出口煤炭企业，产品远销日本、新加坡、马来西亚等国家，成为内蒙古无烟煤出口重要生产基地。

2、1998年至2002年四年间，公司由单一的煤炭洗选加工企业扩张为煤炭开采、洗选加工；铁矿开采、选矿；公路开发运营等多元化产业，由一家企业发展成为众兴集团控股经营的多家企业。

3、众兴集团1999年全资注册成立内蒙古大中矿业有限责任公司，落户在巴彦淖尔市乌拉特前旗小佘太镇，先后在包头设立了内蒙古大千博矿业有限责任公司；在阿拉善盟设立了内蒙古阿拉善左旗和彤池盐业有限责任公司。

二、众兴集团发展壮大期（2003年5月至2009年5月）

1、2003年5月23日，内蒙古众兴煤炭集团有限责任公司依法注册在乌海市乌达区，集团控股10多家子公司。子公司分布在内蒙古包头、乌海、阿拉善、巴彦淖尔市7个旗县区。主要产业是煤炭开采、洗选加工及煤焦化、余热发电、铁矿开采、选矿、公路开发运营等。

2、2004年1月至2009年4月，众兴集团由煤炭为主营业务，逐步转型为铁矿开采、选矿为主业。期间于2005年12月将煤炭产业板块的五家子公司全部股权出让给神华集团，为神华集团组建内蒙古西部煤焦化板块做出了积极贡献。公司实际控制人林来嵘先生成为内蒙古10大杰出青年和国家级优秀乡镇企业家。

3、2008年6月，众兴集团斥资27亿元，从安徽市场拍卖中竞买了二宗大型铁矿探矿权——周油坊铁矿和重新集铁矿，设立了安徽金日晟矿业有限公司，通过投资勘探将探矿权转为采矿权。

三、集团稳步增长期（2009年5月至今）

1、2009年5月，众兴集团核心企业内蒙古大中矿业有限责任公司，通过股份制改造正式挂牌内蒙古大中矿业股份有限公司，为了延伸铁矿产业链条，集团斥资上亿元，上码年产120万吨球团生产线，提升了企业的市场竞争能力。连续多年该公司成为当地纳税大户之一。

2、2013年，众兴集团旗下安徽金日晟矿业有限责任公司周油坊铁矿基本达产，年产铁矿石400万吨，生产铁精粉100多万吨，成为安徽省20强企业，也是安徽六安市排名前几位的纳税大户。

3、2014年下半年起至2017年底，众兴集团经历了国内矿业市场低谷期，战胜了重重困难，带领旗下10多家分子公司再度驶入经济快车道。在加强铁矿采选主业的基础上，加快硫铁矿采选、硫酸产品制造、膨润土、工业盐生产等循环经济产业建设。集团所属的内蒙古书记沟铁矿、东五分子铁矿、和彤池盐湖已经建成国家及绿色矿山。

4、2014年3月17日，内蒙古众兴煤炭集团有限责任公司依法变更为天津众兴能源集团有限公司；2016年4月22日，集团名称依法变更为众兴集团有限公司。

5、2018年起，全国铁矿行业整体回暖，众兴集团旗下内蒙古大中矿业公司、安徽金日晟矿业公司双双跃居中国冶金矿山企业50强。在建矿山安徽霍邱重新集铁矿至2018年底初步建成。目前，集团所属铁矿初步形成了年产千万吨铁矿、300万吨选精矿、120万吨球团的生产能力。